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公司概况

东风公司2020年海外出口销量目标15万辆

22-03-07  随州市融源汽车销售有限公司

11月30号,公司2016年前10月海外事业运营分析会在公司总部召开。会议通报了公司1—10月海外事业运营情况,并细化了公司2016—2020年海外出口中期事业计划各项目标。根据公司2016—2020年海外出口中期事业计划,未来五年公司将在海外70多个**和地区投放40多款产品,海外战略市场包括伊朗、印度尼西亚、阿尔及利亚、越南和智利,海外经销商网点将增加**912个,海外售后服务网点达到971个,到2020年,公司海外出口销量目标将达15万辆。公司党委副书记、副总经理程道然,公司总经理助理乔阳出席会议。

        据介绍,今年前10月,公司整车出口达3.12万辆,排名行业第6位,同比提升1个位次,预计全年公司将完成整车出口4.22万辆。1—10月,公司商用车出口1.65万辆,排名行业第4位;乘用车出口1.48万辆,排名行业第7位。在所有出口市场中,伊朗、智利等市场出现较大幅度增长。

         为顺利达成公司2016—2020年海外出口中期事业计划目标,公司国际事业部将着力构建3+3+N(3个深度KD项目,3家海外销售公司,多个板块主导项目)海外事业布局,提升东风海外事业发展水平;搭建海外出口平台和海外营销平台,不断提升东风海外营销力;通过建立KD模式、销售平台模式、战略合作模式和**战略跟随模式等主要运营模式,持续推进海外事业体系能力建设;深度挖掘伊朗市场,建立**10万辆规模的海外基地;以伊朗或智利海外公司为基础,试点建立东风风神与其它品系的资源协同,实现战略市场一体化管理运营;紧跟**“一带一路”战略,持续推进东风品牌和东风产品在沿线市场的巡展;以汽车贸易为支点,以金融资源为加速器,发展央企间战略合作,实现海外多元贸易。

        程道然要求各相关单位要宏观分析国际市场环境,加强海外事业目标管理,辩证地看待出口量、市场占有率、收益三者之间的关系,找准**市场,加快由机遇性出口转变为战略性出口;要加强海外业务管理,充分发挥集团的品牌优势、资源优势,打造协同发展的海外共享平台,协同推进市场开发;要建立长效沟通机制,定期召开海外事业运营分析会,共享海外信息资源和经验;要加强海外事业党建工作,不断提高驻外人员的业务素质和**素养。

        乔阳要求公司各单位深化海外业务对标工作,及时找出差距,借鉴经验,补齐短板,提升业务水平,并借助“一带一路”**战略的发展契机,进一步研究沿线**的**、经济和文化环境,寻找发展新机遇。

       公司国际事业部部长、东风进出口公司总经理李**智,公司财务会计部副部长殷耀亮及相关单位负责人参加会议。

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